Признание подчеркивает культуру заботы о людях, дизайн-мышление, а также приверженность инновациям, сотрудничеству и постоянному росту со стороны ASUS.Â
Â
- Признание культуры: ASUS признана Forbes одним из лучших работодателей Америки по корпоративной культуре
- Инновации, ориентированные на людей: Это признание отражает давнюю ориентацию ASUS на дизайн-мышление, развитие талантов, сотрудничество и создание среды, в которой сотрудники могут процветать и внедрять инновации.
- Независимая оценка:ÂНа основе ответов опроса более 218 000 работников, работающих полный и неполный рабочий день, а также общественных оценок и ключевых показателей эффективности корпоративной культуры.Â
Фремонт, США, 21 апреля 2026 г. —ÂАсусСегодня объявил, что он был признан наРейтинг лучших работодателей Америки по корпоративной культуре по версии Forbes в 2026 году,Представлено в партнерстве со Statista. Это признание отражает культуру, которую ASUS построила в своей глобальной организации, основанную на страсти к технологиям, стремлении к инновациям и вере в то, что невероятные идеи рождаются от уполномоченных людей, работающих вместе.Â
Рейтинг, представленный 600 компаниям в США, основан на ответах более чем 218 000 компаний.»время и часть»время работы сотрудников в организациях со штатом не менее 1000 человек в сочетании с общественными оценками и ключевыми показателями корпоративной культуры. Используя эти данные, в ходе независимой оценки работодателей были выявлены лучшие рабочие места в стране.Â
«Для нас большая честь получить признание Forbes и Statista за культуру, которую мы продолжаем создавать в ASUS», — сказал Шон Чанг, генеральный директор системного бизнес-группы ASUS в Северной Америке. «В ASUS культура не отделена от инноваций, скорее, она делает их возможными. Наши команды поощряются думать смело, работать совместно и продолжать учиться, и все это в среде, построенной на дизайн-мышлении, открытости и общих целях. мы продолжаем развиваться, создавать значимый опыт и предоставлять невероятные возможности нашим клиентам, партнерам и сотрудникам».Â
Как дизайн-мышление формирует культуру ASUSÂ
В компании ASUSДизайнерское мышление стал основной частью культуры компании и общим языком всех команд. Подход компании, ориентированный на людей, подчеркивает потребности пользователей, техническую осуществимость и жизнеспособность бизнеса, одновременно поощряя сотрудников к сотрудничеству между различными функциями, бросая вызов условностям и превращая смелые идеи в значимые инновации.Â
Этот образ мышления можно увидеть в таких продуктах, какASUS Зенбук ДУОи новыйROG Зефир Дуокоторые переосмысливают традиционные возможности ноутбуков благодаря дизайну с двумя экранами, чтобы открыть новые возможности для многозадачности, творчества и производительности. Это также распространяется на другие достижения в портфолио, в том числеЗенбук А14иА16созданный для предоставления возможностей нового поколения с поддержкой искусственного интеллекта в элегантном, портативном дизайне, адаптированном к тому, как люди работают и творят сегодня.Â
Со временем этот образ мышления стал частью повседневной деятельности посредством развития талантов, семинаров, конкурсов и программ внутреннего развития, призванных помочь сотрудникам расти и вносить свой вклад на каждом этапе их карьеры.Â
СодействиескультурагРот,явключение ислюбимыйпцельÂ
ASUS продолжает инвестировать в развитие талантов, межфункциональное сотрудничество и рабочую среду, в которой сотрудники чувствуют поддержку, позволяя им расти, вносить свой вклад и выдвигать новые идеи. Этот подход, ориентированный на людей, отражается в культуре, в которой команды работают вместе, чтобы отстаивать концепцию «Единой команды», где сотрудники ASUS поддерживают непрерывную трансформацию, способствуют коллективному разуму посредством радикальной истины и прозрачности, а также разделяют общие амбиции. ASUS также подчеркивает, что разнообразие, справедливость и инклюзивность необходимы для творчества, инноваций и обеспечения того, чтобы сотрудники чувствовали себя желанными, ценными и уполномоченными для реализации своего максимального потенциала.Â







