Следующее первоначально появилось как онлайн-эксклюзив на веб-сайте журнала W&M Alumni Magazine. — Эд.
Джилл Эллис ’88, LHD ’16, P ’27 не новичок в крупнейшей футбольной сцене. В качестве главного тренера женской сборной США Эллис привела свою команду к титулам чемпионов мира среди женщин подряд в 2015 и 2019 годах. На этот раз она смотрит на турнир с другой точки зрения.
В декабре 2024 года Эллис стал главным футбольным директором ФИФА, помогая развивать футбол — или, как его называет большая часть мира, футбол — по всему миру. Несмотря на то, что этот вид спорта поднял ее на невероятные высоты, она продолжала оказывать помощь студентам-спортсменам Уильяма и Мэри, в том числе в качестве тезки Эллис Филд в тренировочном центре женской футбольной команды 1987 года.
Чемпионат мира среди мужчин, прошедший этим летом в Канаде, Мексике и США, превзошел все ожидания с точки зрения посещаемости и зрительской аудитории. По данным ФИФА, более 6 миллионов болельщиков посетили матчи 1/8 финала, а 50 миллионов телезрителей, которые смотрели матч плей-офф США с Бельгией, составили самую большую американскую аудиторию футбольных матчей, когда-либо зарегистрированных. Этот чемпионат мира является первым для Эллис в ее должности в ФИФА, что дает ей место в первом ряду с волнением и энтузиазмом, которые она помогла создать своим успехом в USWNT. Мы спросили Эллис о ее новой роли, продолжающемся развитии футбола в Соединенных Штатах и о том, как Уильям и Мэри подготовили ее к лидерству в условиях давления.
Вопрос: Это ваш первый чемпионат мира в качестве главного футбольного директора ФИФА. Поскольку вы лично испытали турнир, какие моменты запомнились вам больше всего — и каково было видеть, как годы планирования слились воедино среди энергии и волнения болельщиков со всего мира?
Ответ: Я участвовал в чемпионатах мира в качестве тренера, но просмотр одного из них через эту призму дал мне совершенно новое понимание того, что нужно, чтобы воплотить в жизнь крупнейшее спортивное событие в мире. Легко сосредоточиться на 90 минутах на поле, но когда вы участвуете в более широком турнире, вы видите бесчисленное количество людей, стоящих за каждым матчем: более 50 000 волонтеров, с энтузиазмом приветствующих болельщиков в аэропортах и на стадионах, медицинские бригады, судьи, персонал стадиона, телеведущие — все они неустанно работают за кулисами. Это выдающееся коллективное усилие, на создание которого ушли годы.
В этой новой роли я сидел на стадионах и, честно говоря, был потрясен фанатами. Люди со всех уголков мира, объединенные цветами своей страны, вместе празднуют, вместе разделяют горе и создают воспоминания на всю жизнь. Видеть матч Кабо-Верде против Аргентины и видеть, как болельщики в футболках США, Мексики и Бразилии аплодируют на трибунах, еще раз подтверждает, насколько сильно мир любит этот вид спорта. На самом деле нет ничего лучше чемпионата мира, потому что он принадлежит всем.
Эта позиция в ФИФА определенно укрепила то, что я усвоил, будучи студентом-спортсменом в William & Mary: успех никогда не бывает индивидуальным достижением, и без энтузиазма он недостижим. Я и мои товарищи по команде проделали путь, основанный на доверии и общей цели, и независимо от того, состоит ли команда из 25 или 25 000 человек, я считаю, что эти элементы имеют решающее значение для достижения чего-то выдающегося.
Вопрос: Вы участвовали в чемпионате мира со стороны в качестве тренера-победителя чемпионата. Теперь, как главный футбольный директор, вы видите это с гораздо более широкой точки зрения. Как этот переход от руководства одной командой к помощи в управлении глобальной игрой изменил ваше представление о лидерстве, влиянии и успехе?
Ответ: Для меня основы лидерства не изменились, но в этой глобальной роли его масштаб расширился. Тренируете ли вы женскую национальную сборную США, строите «Волну Сан-Диего» или выполняете эту роль сейчас, вы по-прежнему укрепляете доверие, вносите ясность, расширяете возможности людей и пытаетесь раскрыть лучшее в других.
Успех тренера или президента команды часто измеряется мгновенным счетом или аншлагом на стадионе, но я думаю, что тренеры также ценят успех с течением времени: долгосрочное влияние инвестиций в игрока, помощника тренера или тренерскую философию.
Сегодня я думаю об успехе еще шире: создаю возможности, укрепляю футбольную среду во всем мире и работаю над тем, чтобы игра стала лучше, чем я ее видел. Это означает влияние на количество женщин-тренеров в игре. Это означает помощь федерациям в разработке футбольных стратегий или скаутских платформ. Это означает создание программы воздействия на игроков, чтобы футболисты могли создавать наследие социального воздействия за пределами поля, а не только на нем. Также создаются новые соревнования для стимулирования инвестиций и расширяются существующие соревнования для распространения игры в большем количестве стран.
В этом сдвиге есть настоящий компромисс. Как тренер или президент команды, окончательное решение часто остается за вами; вы сидите на пресловутом месте водителя. Теперь моя роль больше связана с поддержкой и руководством, обеспечением принятия обоснованного решения, а не с принятием его самостоятельно. Это не всегда естественный инстинкт для тренеров, но это та роль, которую требует эта работа, и я работал над тем, чтобы понять, как лучше всего служить другим.
Без сомнения, «Уильям и Мэри» подготовили меня к этой более широкой перспективе лидерства, которую я в то время не вполне осознавал. Гуманитарное образование учит вас задавать вопросы, рассматривать различные точки зрения и комфортно решать сложные проблемы. Эти уроки становятся тем ценнее, чем дальше моя роль отходит от второстепенной линии.
Вопрос: Проведение чемпионата мира по футболу дает Америке исключительную возможность усилить ажиотаж вокруг игры. Что же должно произойти за пределами этого турнира в течение следующего десятилетия, чтобы перевести этот импульс в более широкое участие, более сильные пути развития и более устойчивую футбольную культуру в США?
Ответ: Исторически сложился эффект ореола от стран, принимающих чемпионаты мира по футболу. Посещаемость национальных лиг растет, молодежь привлекает к игре, и рождаются герои, которые вдохновляют следующее поколение. Чемпионаты мира создают невероятные моменты, но как ФИФА, так и страны-организаторы обязаны превратить этот момент в долгосрочные изменения, выходящие за рамки финального свистка.
Каждая принимающая страна имеет уникальную экосистему, и, в конечном итоге, федерация футбола США, в данном случае, является лучшим организатором, который сможет определить, как превратить расширение проведения чемпионата мира в долгосрочный успех. US Soccer поделился с нами своим планом по созданию единства в футбольном ландшафте США, расширению процесса развития и обеспечению большего доступа к игре для молодежи. В настоящее время стоимость и доступ к игровым площадкам являются барьерами для молодых людей в США, и наша роль в ФИФА, помимо традиционного финансирования, заключается в поддержке наших ассоциаций-членов с помощью таких программ, как обучение тренеров, совместные исследовательские проекты в области игры и инфраструктуры, таких как мини-поля или модернизация объектов.
Я давно понял, что, в конечном счете, мы настолько хороши, насколько хорош наш талант. Я надеюсь, что этот чемпионат мира создаст наследие, направленное на увеличение нашего резерва талантов. США уже вызвали потрясающую волну интереса к этой стране игрой команды, и самый большой комплимент, который мы можем сделать этой группе игроков и тренеров, — это вырастить поколение, которое борется за трофей на каждом чемпионате мира.
Вопрос: Вы лидировали на крупнейших сценах мира. Когда давление максимальное, к какому принципу лидерства вы возвращаетесь снова и снова?
Ответ: Подготовка – это то, что придает мне уверенности, когда возникает давление. Один урок, который я усвоил рано, как в William & Mary, так и на протяжении всей моей тренерской карьеры, заключается в том, что давление не создает то, кем вы являетесь; оно раскрывает привычки, которые вы выработали задолго до того, как настал нужный момент.
Другой принцип, к которому я возвращаюсь, — это отношения. Когда случаются неприятности, люди не следуют титулам; они следуют за доверием. Сильнейшие команды формируются задолго до самых важных игр, потому что они вкладывают средства в честность, подотчетность и искреннюю заботу друг о друге.
И я старался сохранять любопытство на протяжении всей своей карьеры. Независимо от роли, всегда есть чему поучиться. Уильям и Мэри привили мне это, и я до сих пор считаю, что лучшие лидеры учатся всю жизнь.
Вопрос: Вы часто признаете, что ваш опыт работы в «Уильяме и Мэри», а также наставничество таких лидеров, как Джон Дейли и Эйприл Хейнрикс, помогли сформировать ваш подход к лидерству. Помогая формировать будущее глобальной игры, какие уроки из «Уильяма и Мэри» вы чаще всего извлекаете?
Ответ: Так много важных уроков из моего пребывания в Бурге. Все началось с самых простых вещей: будучи студентом-спортсменом, вы учитесь тайм-менеджменту по необходимости. Практика, кино, путешествия, работы, экзамены; Вы либо разберетесь, как расставить приоритеты, либо отстанете. Эта дисциплина никогда не оставит вас.
Дальше это переросло в нечто большее: научиться мыслить независимо, сохраняя при этом ценность сотрудничества. Уильям и Мэри подталкивают вас сформировать собственную точку зрения, защитить ее, а затем сесть в комнату с умными людьми, которые видят вещи по-другому и вместе находят лучший ответ. Это действительно лидерство.
А еще есть выступление под давлением. Будь то выпускной экзамен или матч, вы понимаете, что давления – это не то, чего следует избегать, а то, к чему нужно тренироваться.
Но, возможно, больше всего мне запомнилось чувство общности и смирения. Окружение коллег и профессоров, в том числе таких наставников, как Эйприл Генрихс, которые сами по себе были исключительными, помогало мне сохранять равновесие. Вы быстро понимаете, что никто не добивается успеха в одиночку.
Брендан Дойл ’20 и Дженнифер Пейдж Уолл
