В этом выпускеИнвестирование в скрытые сокровища Motley FoolСотрудник Motley Fool Рэйчел Уоррен беседует с Джули Аверилл, бывшим директором по информационным технологиям компании Lululemon, где она помогала контролировать одну из самых успешных технологических трансформаций в розничной торговле. Теперь автор Главный специалист по ударамДжули обсуждает, как на самом деле выглядит мойка ИИ изнутри, почему 87% руководителей говорят, что психологическая безопасность важна, но только 13% верят, что она есть в их компании, и что этот разрыв означает для акций в вашем портфеле.
Чтобы посмотреть полные выпуски всех бесплатных подкастов The Motley Fool, посетите наш центр подкастов. Когда вы будете готовы инвестировать, ознакомьтесь с этим списком 10 лучших акций для покупки.
Полная стенограмма приведена ниже.
Этот подкаст был записан 28 июня 2026 года.
Джули Аверилл: Происходит много изменений и много движения, и я не думаю, что кто-то это понял. Я бы с подозрением отнесся к любой компании, которая выглядит так, как будто она все продумала.
Рэйчел Уоррен: Это была Джули Аверилл, бывший глобальный директор по информационным технологиям Лулулемон и автор новой книги, Главный специалист по ударам. Я аналитик Motley Fool Рэйчел Уоррен. Джули присоединилась ко мне, чтобы поговорить о том, как выявить ажиотаж вокруг искусственного интеллекта до того, как он будет стоить вам денег, почему на самом деле следует избегать компаний, которые громче всего говорят об искусственном интеллекте, и как определить, реальна ли трансформация или это просто действительно хорошая история. Мы надеемся, что вам понравится.
Привет всем и добро пожаловать обратно в Motley Fool Conversations. Я аналитик Motley Fool Рэйчел Уоррен, и сегодня наш гость — Джули Аверилл, крупный технологический руководитель, автор и член совета директоров, которая провела почти три десятилетия, возглавляя некоторые из крупнейших цифровых преобразований современной розничной торговли. Ранее она занимала должность глобального ИТ-директора и исполнительного вице-президента в Lululemon, где возглавила культурную и технологическую перестройку, которая помогла увеличить доход компании с 2 миллиардов до более чем 10 миллиардов. Прежде чем переписать сценарий в Lululemon, Джули выступила пионером крупных цифровых и омниканальных инициатив, будучи первым ИТ-директором в REI и руководящим технологическим подразделением в Nordstrom. Сегодня она консультирует советы директоров, генеральных директоров и основателей компаний на стыке возможностей искусственного интеллекта и организационной готовности, где большинство преобразований останавливается. Она говорит по всему миру о лидерстве в эпоху искусственного интеллекта и помогает организациям создавать то, чего технология не может обеспечить. Команды, которые говорят правду, лидеры, которые могут превратить пилотов в реальные изменения, и культуры, которые поддерживают трансформацию, а не осуществляют ее. Джули только что выпустила свою долгожданную новую книгу. Главный специалист по ударам. Настоящая трансформация исходит от человека, а не только от искусственного интеллекта. Джули, добро пожаловать на шоу.
Джули Аверилл: Огромное спасибо, Рэйчел, и спасибо за такое любезное представление.
Рэйчел Уоррен: Как уже отмечалось, вы в течение многих лет руководили технологическими преобразованиями в Nordstrom. REI, конечно же, как известно, помогла увеличить доход Lululemon до более чем 10 миллиардов долларов. Да, для индивидуальных инвесторов, управляющих своими собственными портфелями, глядя на публичные компании, которыми они владеют, как выглядит реальное устойчивое создание стоимости в балансовом отчете на таком уровне роста, во время таких преобразований?
Джули Аверилл: Я думаю, что когда вы строите и фундамент, и рост, вы можете обеспечить и то, и другое, и на этом пути вам придется сделать трудный выбор, но важно смотреть не только туда, куда вы пойдете завтра, но и в будущее. Чтобы он был устойчивым, вам иногда приходится делать трудный выбор и инвестировать в вещи, которые, возможно, будут служить вам через пару лет, и вам приходится делать выбор, чтобы, возможно, не включать эту функцию, ориентированную на получение дохода, сегодня, потому что вы знаете, что вам нужно создавать будущее.
Рэйчел Уоррен: Еще одна вещь, которая меня действительно поразила: я имею в виду, судя по названию, настоящая трансформация исходит от человека, а не только от искусственного интеллекта. Почему человеческий интеллект является более надежным индикатором эффективности компании, чем искусственный интеллект? Каково взаимодействие между этими двумя событиями, которые вы видите сейчас и в будущем?
Джули Аверилл: Я вижу, что сегодня компании часто попадают в заголовки новостей об искусственном интеллекте. Это мощно. Он новый, и у него есть огромные возможности возглавить наши компании в самых разных местах. Но дело все же в людях. Технологии становятся все проще и проще, поэтому мы больше уделяем внимание технологиям, чем людям. Мой опыт показывает, что если трансформация не начинается с того, какую бизнес-проблему вы пытаетесь решить, и больше фокусируетесь на технологиях, вы в конечном итоге купите действительно дорогую технологию и не продвинете свой бизнес вперед, и это моя область внимания. Что мы пытаемся решить? Люди, которые понимают бизнес и управляют им, должны участвовать в определении этого будущего и помогать воплотить его в реальность.
Рэйчел Уоррен: Я хочу углубиться в эту концепцию немного больше. Я имею в виду, что в рамках вашей консультативной практики вы работаете с руководителями компаний и советами директоров, которые часто приходят туда, где технологический переход останавливается. Вы говорили о том, что компании проводят трансформацию, а не поддерживают ее. Интересно, не могли бы вы рассказать нашей аудитории немного больше о том, как выглядит трансформация? На какие признаки может обратить внимание розничный инвестор, касается ли это ИИ или чего-то еще?
Джули Аверилл: Я думаю, стоит смотреть дальше заголовков. Например, мы видели концепцию «отмывания» ИИ, когда компании заявляют: «Я увольняю тысячи людей из-за ИИ». Затем вы посмотрите немного глубже, и это не потому, что они действительно нашли эффективность, позволяющую уволить этих людей, а потому, что они, возможно, наняли слишком много людей во время пандемии, и теперь им нужно изменить размер своей команды, чтобы они могли взять эти деньги и инвестировать в другие вещи. Выступление — это, например, заявление о том, какова моя стратегия в области ИИ, и совет поднимается и благословляет это. Под этим стоят не отдельные лидеры, которые говорят, а руководитель вашей цепочки поставок говорит: «Вот как ИИ поможет мне доставить нужные продукты в нужное место, когда клиент будет там, чтобы их получить». Это просто эффективность цепочки поставок. Производительность — это компании, которые попадают в заголовки газет, стремятся продвигать искусственный интеллект, но на самом деле не выполняют работу по пониманию того, что искусственный интеллект должен делать в их организации, и сегодня мы видим это массу.
Рэйчел Уоррен: Ну, и то, о чем вы пишете, — это сама по себе технология, которая на самом деле является самой сложной частью. Самое сложное — это построить вокруг этого человеческую инфраструктуру, доверие, права принятия решений, команды, говорящие правду, возможно, стоит рассказать нам об этом немного подробнее. В чем недостаток? Какие потери мы видим, если в компании отсутствует внутренняя культура?
Джули Аверилл: В своей книге я привожу пару примеров того, где важно говорить правду. Во-первых, когда мы возвращаемся в офис после COVID, и я был частью этого, мы хотели приводить людей обратно в офис три дня в неделю, и мы просто продали выгоду от этого. Будет здорово снова собрать всех в офисе вместе. Мы сможем восстановить нашу культуру, наладить связи, стать той компанией, которой мы были раньше, когда видели друг друга лицом к лицу, поэтому разговоры были более крутыми и так далее. Я верю в это, но не признавая людям, что мы разрушаем жизнь, которую они пришли построить, и не говоря, что мы просим вас отказаться от возможности забирать своего ребенка в детский сад, как вы это делали, или заботиться о своих родителях, тогда вы говорите только половину правды, а люди умны.
Когда сегодня мы выходим в качестве лидеров и говорим: ИИ преобразует нашу компанию, и мы собираемся увеличить, а не заменить ваши навыки, люди все еще молча задаются вопросом, что это даст мне. Я только что прочитал сегодня отчет ADP, в котором говорится, что 22% людей во всем мире считают, что ИИ не будет угрожать их работе. Это означает, что четверо из пяти человек сидят и задаются вопросом, заменит ли ИИ их работу. Если вы просите людей отправиться вместе с вами в путешествие по ИИ, и они чувствуют угрозу, что он заменит им работу, а вы не признали это и не сказали правду о том, правда это или нет, и как вы собираетесь вовлечь их в это путешествие, будут ли они защищать? Будут ли они говорить, если с моделью что-то не так, или же тихо промолчат и потенциально саботируют усилия? Понятие психологической безопасности, позволяющее людям говорить правду, на мой взгляд, имеет фундаментальное значение для осуществления любой крупной трансформации компании.
Рэйчел Уоррен: Ну, и вы лично управляли огромными корпоративными бюджетами в сфере технологий, и я думаю, что одна из вещей, о которой было бы интересно подумать, это когда мы, инвестор, смотрим на компании, ваши капитальные затраты, как мы можем отличить действительно высокоэффективные структурные инвестиции от тех, которые на самом деле просто сжигают деньги на спекулятивных технологических проектах?
Джули Аверилл: Инвесторам тяжело. Внутри компании можно обратить внимание на рентабельность инвестиций в отдельные инициативы, что я всегда и делаю. Когда вы начинаете новый проект, вы заявляете, какой, по нашему мнению, будет рентабельность инвестиций, как мы собираемся ее измерять, и, вероятно, это сложнее для инвестора, потому что вы не делаете эти вещи публичными, если мы говорим о публичных компаниях, но если мы говорим о частных компаниях, конечно, вы можете попросить это увидеть. Кроме того, я смотрю на темпы изменений, на мышление технологической организации. Это компания, которая, особенно в розничной торговле, использует много устаревших технологий в розничной торговле, и она продвинулась до такой степени, что ведущие ритейлеры действительно являются ведущими экспертами в области технологий. Но во многих ритейлерах существует множество устаревших стеков, которые люди поддерживают, по-прежнему вкладывая много денег в устаревшие решения, которые на самом деле не создают инновационные платформы, позволяющие ритейлерам масштабироваться и расти.
Рэйчел Уоррен: Это интересная вещь для рассмотрения. У вас такой обширный опыт в розничной торговле, и, очевидно, я знаю, что вы консультируете множество компаний в этой сфере и за ее пределами. Где вы сейчас видите некоторые из величайших факторов эффективности, создаваемых ИИ, с вашей точки зрения?
Джули Аверилл: Мы видим их там, где есть повторяемые процессы. Служба поддержки клиентов — один из примеров, который появился первым, потому что у вас есть вещи, которые вы можете документировать, и когда клиент запрашивает статус своего заказа, вы можете сделать что-то особенное, чтобы предоставить ему эту информацию. Сложнее там, где, особенно в ритейле, наши процессы не документированы. Как выйти на рынок? Многие люди участвуют в процессе принятия решений по этому поводу. Несмотря на это, вывод продукта на рынок может занять годы, и очень заманчиво попытаться сократить этот процесс. Вы не можете просто внедрить ИИ и сократить его, потому что для его ускорения необходимо изменить процесс принятия решений. Все люди, находящиеся в зале, можете ли вы договориться о том, кто принимает решение, и можете ли вы задокументировать, как это решение принимается? Если да, то это хороший кандидат на роль ИИ. Если нет, то нет. Еще нет.
Рэйчел Уоррен: Что ж, ранее вы кратко упомянули концепцию AI-мойки, и я хочу поговорить об этом немного подробнее. Вы подчеркнули, насколько сильно вознаграждает рынок. Иногда простое упоминание об ИИ мы видели во многих разных компаниях, к некоторым из которых мы вернемся чуть позже. Но как официально определить промывание ИИ, скажем, для индивидуального инвестора, который хочет защитить свой портфель от некоторых из этих чрезмерно разрекламированных предприятий?
Джули Аверилл: Я думаю, что если это компания, которая хочет использовать слово ИИ как нечто, подразумевающее ценность, не выполнив фактически работу, я думаю, что компании, которые действительно получают преимущества от ИИ, не обязательно говорят об этом, но они медленно трансформируются и выполняют тяжелую работу. Я немного более подозрительно отношусь к компаниям, которые претендуют на громкие заголовки. Иногда это означает инвестиции, и это хороший сигнал. Но я бы задал так этот вопрос. Ты делаешь это для того, чтобы что могло случиться? Они это понимают? Верят ли они в будущее компании, которое определяют амбиции в области искусственного интеллекта? Я сказал: ИИ невероятно мощный, но для того, чтобы раскрыть его ценность, нужно проделать другую работу, а не просто провозгласить его.
Рэйчел Уоррен: Что ж, и мне также интересно, исходя из вашего опыта, сколько времени на самом деле требуется законному внедрению искусственного интеллекта или технологической инфраструктуры, чтобы проявиться и проявиться, например, в реальном увеличении маржи или росте доходов, потому что именно здесь мы, как инвесторы, видим доказательства?
Джули Аверилл: Это может быть быстро. Это может быть очень быстро. Если вы можете выделить часть бизнеса и добиться согласованности, как я уже сказал, технология проста, и вы можете воплотить ее в жизнь. Но более крупные преобразования, которые требуют от людей выполнения нескольких функций и которые действительно меняют то, как люди работают, занимают много времени, и главным образом потому, что организации двигаются медленно. Существует много разговоров о том, как ИИ на самом деле меняет организационные структуры, потому что вместо того, чтобы моделировать иерархию отделов, вам приходится думать о том, как принимаются решения. Это фундаментально другое, и это то, что требует времени в организации.
Рэйчел Уоррен: В недавней статье, которую вы написали, я видел, что форумы должны перестать задавать своим руководителям один вопрос: какова ваша стратегия в области ИИ, и вместо этого им следует сосредоточиться на бизнес-показателях. Мне бы хотелось услышать больше ваших мыслей по этому поводу. Я имею в виду, почему так много советов директоров корпораций задают неправильные вопросы?
Джули Аверилл: Что ж, я думаю, что для советов директоров вполне естественно желание знать, что делают их компании в области ИИ. Я слышал, как одного генерального директора спросили: «Какова ваша стратегия в области ИИ и как вы можете спрогнозировать влияние, которое ИИ окажет на ваш бизнес?» Его ответ был: 20% за пять лет. Мол, никаких данных за этим нет. Ничего, но мы сможем получить 20% за пять лет. Это разумное предположение, но когда это происходит, основное внимание уделяется эффективности. Реальность такова, что многие компании добились огромных успехов от использования ИИ в своем бизнесе, но с точки зрения эффективности он еще не добился успеха. Около 3% компаний действительно видят эффект повышения эффективности. Теперь, придет ли эффективность? Возможно, но это не то, с чего стоит начинать. Когда совет директоров приходит и говорит: «Покажите мне вашу стратегию ИИ», происходит следующее: ИТ-директор возвращается к своей руководящей команде и говорит: «Нам нужна стратегия ИИ», назначает одного человека, и этот человек уходит, они собирают все имеющиеся идеи, и это снова становится перформативным, потому что тогда это передается совету директоров. Они видят список всех этих вещей, они счастливы, потому что вся эта деятельность ИИ происходит.
Но мы на самом деле не знаем, действительно ли что-то из этого меняет ситуацию. Возможно, ответ таков: он нам нужен. Возможно, это правильный ответ. У нас есть одна особенность в сфере ИИ, но вот как она изменит самую важную проблему, с которой сегодня сталкивается бизнес. Может быть, их 200, но знаете ли вы, что делают все эти 200? Я думаю, что это заставляет акцентировать внимание на неправильных вещах. Я считаю, что советам директоров следует продолжать концентрироваться на вопросах, которые для них важны. Например, куда мы идем в ближайшие три-пять лет, а затем возникает следующий вопрос: как ИИ поможет нам достичь этого?
Рэйчел Уоррен: В нескольких различных отраслях мы видели несколько действительно интересных тематических исследований компаний, перешедших на ИИ-бизнес, но, возможно, скрывающих некоторые аспекты, касающиеся основных реалий бизнеса, и одним из примеров является Всептицы. Они провели ребрендинг на NewBird AI. Я думаю, что после этого объявления акции подскочили на какую-то сумасшедшую величину, например, на 700%, несмотря на то, что они закрыли магазины в США, и за последние несколько лет их доходы упали на двузначные цифры. Может быть, обсудим этот пример, но также, что это говорит вам об опасности инвестирования, основанного на повествовании?
Джули Аверилл: Allbirds, что они сделали? Они превратили свою собственность в центры обработки данных или что-то в этом роде. Я не помню, что это было. Но я имею в виду, что у них есть план, но это сигнализировало рынку: «О, черт возьми, эти ребята прогрессивны». Они современные. Они куда-то собираются. Они думают по-другому, и это длилось недолго. Это был кратковременный всплеск. Но опять же, это идея промывания ИИ, когда рынок видит что-то интересное. Все ставят олл-ин, поднимают акции, и тут наступает реальность. Я считаю, что рынок рационален в долгосрочной перспективе, и подобные вещи сработают. Я смотрю на те компании, которые действительно создают ценность в долгосрочной перспективе; это те, в которые я бы вложил деньги.
Рэйчел Уоррен: Они перешли на графические процессоры как на сервисный бизнес. Они продали активы American Exchange Group, так что это определенно поворотный момент. Еще один интересный пример: другая компания в бизнесе. У нас были Щелчок. Они представили довольно значительное увольнение как историю об эффективности искусственного интеллекта, что временно привело к росту акций. Но опять же, это бизнес, который пережил годы структурных потерь и жесткую конкуренцию в соответствующем пространстве технологий. Я хотел бы услышать ваши мысли о том, что, когда мы видим, что руководители компаний могут использовать ИИ в качестве щита, чтобы замаскировать свои решения по поводу реструктуризации или иным образом, о чем это вам говорит?
Джули Аверилл: Я думаю, это говорит вам о том, что у этого бизнеса проблемы. Настоящий заголовок — это не тот заголовок, который они хотят сказать, поэтому они используют ИИ в качестве прикрытия. Реальный заголовок, как вы сказали, может заключаться в том, что у нас проблемы с нашим бизнесом, и мы разворачиваемся, потому что наша нынешняя взлетно-посадочная полоса не ведет нас к устойчивому будущему. ИИ — это оправдание или прикрытие того, чего они на самом деле не хотят говорить. Меня также беспокоит то, что когда вы это сделаете и расскажете всей своей организации, что ИИ только что сократил 20% наших рабочих мест, и организация узнает, в чем правда. Опять же, возвращаясь к моделированию истины в вашей организации, вы только что потеряли доверие к оставшимся 80%, а это те люди, которые вам нужны больше, чем когда-либо.
Рэйчел Уоррен: Мне также интересно, как долгосрочные инвесторы должны относиться к активистам технологических инвесторов, которые укрепляют позиции в некоторых из этих устаревших брендов? Они часто требуют немедленного внедрения СО или других ключевых изменений. Как это, очевидно, повлияет на историю роста, а также на долгосрочную акционерную стоимость?
Джули Аверилл: Я думаю, вопрос в том, продолжаю ли я верить в бизнес-модель этой компании, в которую я инвестировал? Или они пытаются навязать изменения, потому что просто убеждены, что бизнес больше не является устойчивым. Я думаю, что это индивидуально для каждого. Но если компания заявляет, что, по сути, мы не собираемся идти по пути искусственного интеллекта, это вызывает беспокойство. Но если есть устаревший бизнес, меня особенно беспокоят сегодня многие SaaS-бизнесы. Это действительно нужно развернуть. Им необходимо изменить свою модель ценообразования. Им необходимо изменить ситуацию и признать, что сейчас существует множество компаний, которые обращают внимание на крупных поставщиков SaaS, потому что технология намного проще. Я не виню инвесторов за попытку продвигать эту точку зрения, но я думаю, по сути, верите ли вы в бизнес-модель компании, в которую вы инвестировали, или нет?
Рэйчел Уоррен: Возвращаясь в более широком смысле к этой концепции трансформации ИИ и урокам, о которых вы говорите в своей книге, как вы думаете, какие вещи, по вашему мнению, могут упустить инвесторы прямо сейчас, когда мы исследуем различные отрасли, которые переживают эти различные трансформации?
Джули Аверилл: Никто еще этого не понял. Никто этого не выяснил. Я только что посмотрел этим утром: 87% руководителей считают, что психологическая безопасность важна, но только 13% важны для трансформации ИИ, но только 13% верят, что в их организации она есть. Происходит много изменений и много движения, и я не думаю, что кто-то это понял. Я бы с подозрением отнесся к любой компании, которая выглядит так, как будто она все продумала. Я бы искал обучающиеся компании, компании, которые говорят о том, что идет правильно, а что не так, чему они учатся, как они видят, как меняется их будущее, и как я буду смотреть на индикатор компании, которая движется в правильном направлении, могут ли они говорить о чем-то, чего они еще не до конца понимают?
Рэйчел Уоррен: Еще одна вещь, которую я позаимствовал из вашей книги, вы знаете, вы объяснили, что настоящая высокая производительность и доверие, как правило, возникают только тогда, когда лидеры перестают прятаться за корпоративными масками, и как мы, долгосрочные инвесторы, можем отличить временные технологические преимущества, которые можно скопировать, от тех, которые являются реальными постоянными структурными моделями?
Джули Аверилл: Я думаю, вам нужно посмотреть на P&L. Видите ли вы изменения, которые действительно отражаются на прибыли, или это просто модная помада?
Рэйчел Уоррен: Абсолютно. Я думаю и о других фигурах, я хочу поговорить еще немного о вашей книге, когда мы дойдем до последней части нашего сегодняшнего разговора. Как инвесторы, мы, очевидно, сосредоточены на создании портфелей, способных накапливать богатство на долгие годы. Каковы, по вашему мнению, некоторые перспективные уроки из вашей книги? Главный специалист по ударам, что можно использовать для фильтрации рыночного шума и действительно отделить некоторых устойчивых победителей от разрекламированных предприятий?
Джули Аверилл: Я думаю, что речь идет о компаниях, которые основательны, честны, которые говорят правду о том, что происходит сегодня и о том, что произойдет в будущем, о компаниях, которые сосредоточены на культуре компании, больше интересуются тем, что происходит внутри организации, чем заголовками, которые они создают за пределами, и о компаниях, у которых есть что-то уникальное для рынка, что вы можете однозначно идентифицировать и понять, потому что это решает потребность, которую они имеют единственное разрешение решать на рынке.
Рэйчел Уоррен: То, что вы сейчас видите в корпоративных преобразованиях ИИ, что вас действительно волнует, и это также могут быть проекты, которые, конечно же, продолжатся в ближайшие пять-десять лет. Что вас больше всего волнует сейчас, когда вы смотрите на это пространство?
Джули Аверилл: Я думаю о скорости принятия решений. Невероятные изменения происходят в компаниях, которые стремятся изменить способы принятия решений и ускорить процесс. ИИ уже сделал этот мир намного быстрее, как мы все знаем из нашей личной жизни, но то же самое происходит и в корпорациях, когда они придумывают, как получить ту новую информацию, которая, возможно, была доступна им только раз в месяц раньше, а теперь она доступна в режиме реального времени. Как они могут изменить способ принятия решений и действовать быстрее, используя эту скорость для внедрения инноваций, создания и раскрытия творческого потенциала организации?
Рэйчел Уоррен: Последний вопрос, на котором мы в The Motley Fool много внимания уделяем: мы ищем компании, в которые мы хотим инвестировать и добавить в наши портфели, конечно же, это лидерство. Конечно, вы много писали и мы много говорили сегодня об идее лидерства, подотчетности и признаках хорошего лидерства. На какие вещи нам, как инвесторам, следует обратить внимание, чтобы действительно отделить этих дальновидных лидеров от тех, кто, возможно, не сможет привести компании, которыми мы владеем, к успеху, которого мы хотим?
Джули Аверилл: Я думаю, если у вас есть время с отдельными руководителями и вы можете понять, каковы их ценности. Как эти ценности отражаются на организации? Последовательны ли они? Это похоже на то, что они говорят, и на то, что вы видите внутри организации. Как мы уже говорили ранее, люди знают, что могут почувствовать запах чего-то немного подозрительного. Верен ли этот лидер тому, что он говорит снаружи, а также тому, что говорят люди внутри него, перед ним открываются возможности. За ними стоит организация и действительно ли они верят в то, что то, что они говорят во время рыночного тура, то же самое, что они сказали бы внутри организации? То же самое, что сказали бы люди на передовой, на самом деле является тем, куда они идут.
Рэйчел Уоррен: Что ж, большое спасибо за уделенное сегодня время, Джули. Было чудесно говорить с вами и с теми, кто слушает или смотрит. Посмотрите ее книгу, Главный специалист по вопросам воздействия, Реальная трансформация происходит благодаря человеческому, а не только искусственному интеллекту. Цени свое время сегодня, Джули.
Джули Аверилл: Огромное спасибо, Рэйчел. Это было здорово.
Рэйчел Уоррен: Как всегда, участники программы могут быть заинтересованы в акциях, о которых они говорят. У Пестрого Дурака могут быть формальные рекомендации за или против. Не покупайте и не продавайте акции, основываясь исключительно на том, что вы слышите. Весь контент о личных финансах соответствует редакционным стандартам Motley Fool и не одобряется рекламодателями. Рекламные объявления являются спонсируемым контентом и предоставляются только в информационных целях. Полное раскрытие рекламы сериала, пожалуйста, ознакомьтесь с нашими заметками о шоу. Для Разношерстный дурак Инвестирование в скрытые сокровища команда, я Рэйчел Уоррен. Спасибо, что выслушали. Увидимся в следующий раз.
