В здоровой гражданской культуре разногласия обсуждаются и разрешаются, а не реализуются. Оппоненты скорее вовлечены, чем преследуются, а общественные лидеры демонстрируют ту серьезность, которая делает сотрудничество возможным, даже когда доверие невелико.
Эта модель практически потерпела крах в наших национальных колледжах и университетах, где демонизация оппонентов стала нормой. В течение многих лет американцам советовали не беспокоиться, поскольку излишества студенческой жизни считались временными или преувеличенными. Но для тех, кто оказался на стороне жертв, картина была ясна: разногласия не были выявлены, но выявлены, мотивы определены, личности сведены к минимуму, аргументы заменены обвинениями. Газлайтинг и доксинг считались уместными политическими действиями, а политической целью университетской жизни было не убеждение, а изоляция, доставляемая с своего рода удовлетворением от того, что цель этого заслуживала.
Эта культура больше не ограничивается кампусом.
Недавняя риторика мэра Нью-Йорка Зохрана Мамдани является ярким примером. На этой неделе мэр снял видео возле пентхауса Кена Гриффина стоимостью 238 миллионов долларов, чтобы рекламировать новый налог на роскошную недвижимость. Послание было простым: идентифицируйте личность, персонализируйте политику, превратите ее в вирусный момент. Это сработало, по крайней мере, на своих условиях. Но это открыло нечто более глубокое. Это не был спор о политической механике. Это была политика как спектакль, построенный вокруг человека, а не проблемы. Решение встать возле чьего-то дома и превратить его в символ имело значение.
И это казалось знакомым. Любой, кто провел время в определенных академических кругах за последнее десятилетие, поймет эту закономерность: определите цель, разрушьте сложность, возложите моральную вину и усилите. Новым является не тактика. Это обстановка.
Мамдани не заимствует этот стиль издалека. Он свободно владеет им, потому что достиг в нем совершеннолетия. Моральная уверенность, персонализация политических споров, перформативная конфронтация, организованная для публики, настроенной на аплодисменты, — это родные идиомы поколения, сформировавшегося внутри учреждений, где такие привычки вознаграждались и редко оспаривались. То, что когда-то было университетским жаргоном, стало руководящей нормой. Мэр Нью-Йорка не является исключением из этой модели. Он — ее наиболее заметный выпускник.
Примечательно, что такие фигуры, как Гриффин, не просто участники гражданской жизни. Они помогают сделать это возможным. Гриффин основал Citadel в 1990 году, а в 2002 году — Citadel Securities, ныне одного из крупнейших в мире маркет-мейкеров со штатом более 3100 сотрудников. Citadel взяла на себя обязательство построить башню на Парк-авеню стоимостью 1,2 миллиарда долларов в качестве своей новой штаб-квартиры в Нью-Йорке, в то время как многие фирмы шли другим путем. Его благотворительная деятельность, организованная в рамках Griffin Catalyst, превышает 2 миллиарда долларов за всю жизнь: подарок в размере 400 миллионов долларов Мемориалу Слоана Кеттеринга на новый онкологический павильон на Манхэттене; более 500 миллионов долларов Гарварду; поддержка открытия новой башни Келлен при Больнице специальной хирургии в этом году на Манхэттене; 40 миллионов долларов Музею современного искусства; и подарок в размере 15 миллионов долларов Национальному конституционному центру. Он создает фирмы, в которых работают тысячи людей, и обеспечивает общественные блага — больницы, музеи, университеты — которые делают возможными такие города, как Нью-Йорк или Филадельфия.
Все это не зависит от того, где Гриффин спит по ночам. В его фирмах работают жители Нью-Йорка. Его инвестиции формируют горизонт города. Его филантропия финансирует учреждения, которые ежедневно служат жителям Нью-Йорка. Представление о многоквартирных домах скрывает более простую истину: гражданский вклад таких людей, как Гриффин, реален и постоянен, независимо от того, квалифицируются ли они как постоянные жители в соответствии с налоговым кодексом.
И все же к таким фигурам все чаще относятся как к опоре, а не как к партнерам. Такие города, как Нью-Йорк, полагаются на плотную сеть сотрудничества между государственными чиновниками, частными субъектами и гражданскими институтами. Такое сотрудничество не требует соглашения. Это требует взаимного признания и сдержанности. Когда лидеры моделируют презрение, сигнализируя, что успех подозрительный, а люди — честная игра, этот базовый уровень разрушается.
Рассмотрим стимулы. Если чрезвычайная филантропия и богатство встречают насмешки, зачем другим делать шаг вперед? Если инвестиции по умолчанию рассматриваются как эксплуатация, почему капитал остается? Если гражданский вклад становится обязанностью, а не добродетелью, зачем кому-то рисковать?
Капитал мобилен. Как и талант. Когда Гриффин перенес штаб-квартиру Citadel из Чикаго в Майами в 2022 году, Чикаго потерял крупного работодателя, налогоплательщика и гражданского лидера, чья благотворительность изменила его институты. Урок для Нью-Йорка должен быть очевиден.
Города не могут функционировать ради зрелища. Они не смогут поддерживать экономический рост, если к тем, кто строит, инвестирует и жертвует, относятся не как к партнерам, а как к врагам.
Нью-Йорку не нужно меньше дебатов. Необходимо восстановление гражданских норм. Вопрос больше не в том, что мы терпим в кампусе. Это то, что мы готовы принять от людей, которые нами управляют.
