В книге «Устойчивая культура» Крис Тамджиди, Лиана Стефан, Силке Рупрехт и Майкл Маккей Ричардс приводят своевременный и необходимый аргумент: устойчивость — это не личная добродетель, которую нужно проявлять в кризисе, а культурный потенциал, который необходимо встроить в повседневную ткань организационной жизни.
В момент, когда лидеры сталкиваются с нарастающим давлением — экономической нестабильностью, разрушениями, вызванными искусственным интеллектом, геополитической неопределенностью и трудовыми ресурсами, сообщающими о рекордном уровне стресса, — книга предлагает освежающе обоснованную и ориентированную на человека альтернативу банальным оздоровительным фразам.
В ее основе лежит концепция устойчивости Awaris 12-4-3: 12 обучаемых навыков в трех областях — физической (упражнения, восстановление, питание, осознанное дыхание), умственно-эмоциональной (расслабление, самосознание, сосредоточенность, эмоциональное регулирование, позитивный взгляд, цель) и социальной (общение, сострадание) — объединенных четырьмя метакомпетенциями. Это саморегуляция, управление энергией, адаптивность и управление взаимоотношениями.
Авторы опираются на обширные эмпирические исследования, в том числе набор данных скрининга устойчивости Awaris, охватывающий почти 2000 специалистов, чтобы показать, что эти навыки измеримы, обучаемы и имеют важное значение как для благополучия, так и для производительности.
Что отличает книгу, опубликованную Коганом Пейджем, так это настойчивое утверждение о том, что развитие индивидуальных навыков необходимо, но недостаточно.
Авторы демонстрируют, что устойчивость проявляется наиболее эффективно на коллективном уровне — через общие командные привычки, микроритуалы и ритмы работы, которые закрепляют восстановление, концентрацию и связь с тем, как на самом деле работают команды.
С этой точки зрения устойчивость – это не то, что сотрудники делают после работы, чтобы справиться с ситуацией; оно вплетено в встречи, переходы, принятие решений и поведение лидера.
По мере того, как ИИ меняет роли и темпы изменений усиливаются, дифференцирующая способность организаций будет не только технологической — это будет способность человека оставаться заземленным, адаптивным и связанным под давлением.
