Когда сержант. Первоклассница Серена Беланджер рассказывает о том, почему она пошла в армию. Свой рассказ она начинает с рассказа о характере.
Выросшая в Сан-Диего, штат Калифорния, Беланджер наблюдала, как военная служба оказала длительное влияние на ее отца, морского пехотинца в отставке. Она выросла, наблюдая за дисциплиной, сосредоточенностью, уравновешенностью и способностью тщательно продумывать сложные ситуации, которые привила ему военная служба.
Эти качества остались с ней и сформировали одно из самых важных решений в ее жизни.
После школы Белэнджер поступила на службу в армию США, встав на путь, который бросит ей вызов, определит ее форму и в конечном итоге приведет ее в Управление кадров армии США, где она сейчас служит генерал-адъютантом.
Оглядываясь назад, она до сих пор считает это решение одним из лучших, которые она когда-либо принимала.
«Я служу в армии 16 лет», — сказала она. «Мне это нравится. Это здорово».
Это простое утверждение основано на многолетнем опыте; годы обучения, перемен, развертывания, физических требований, профессионального роста и служения другим солдатам. Это также отражает нечто более глубокое в ее карьере. Для Беланжера армия не просто давала работу. Оно обеспечило структуру, идентичность, цель и способ стать тем человеком, которым она хотела быть.
Отец Беланджера посоветовал ей присмотреться к армии, хотя он сам был морским пехотинцем.
«Мой отец был морским пехотинцем, и я увидел в нем много хороших качеств, которые он приобрел за время службы. Поэтому я подумал, что для меня тоже будет хорошим шагом пойти в армию», — сказал Беланджер. «Он сказал, что в целом у армии будет больше возможностей, потому что это более крупный филиал».
Это был практический совет, и он нашел отклик. Беланджер выбрала армию, полагая, что это даст ей возможность для роста и больше возможностей на будущее. Она поступила на военную службу в своем родном городе Сан-Диего вскоре после окончания школы и начала строить карьеру, которая длится уже более полутора десятилетий.
Ее мать, которая никогда не служила, беспокоилась о том, что армейская жизнь может означать для ее дочери. Но даже несмотря на это беспокойство, было приятно осознавать, что Беланджер сделала свой выбор.
«Она определенно волновалась, но знала, что не сможет меня остановить», — вспоминала она с улыбкой.
Беланджер решила записаться в Корпус генерал-адъютанта — сферу, которую она выбрала отчасти из-за ее долгосрочной практичности. С самого начала она рассматривала эту профессию как профессию, выходящую далеко за рамки военной службы, поскольку человеческие ресурсы предлагали набор навыков, которые казались безопасными, полезными и пригодными для применения в гражданском мире.
«Это выглядело как работа, которую можно было бы перевести в гражданский мир», — сказала она.
С годами Беланджер обнаружил, что работа AG имеет не только практическую ценность. Это дало ей возможность напрямую влиять на опыт солдат в армии. Завещание и определяющая тема ее карьеры.
Для солдат, прибывающих в новое подразделение, специалисты по кадрам часто оказываются одними из первых, кого они встречают. Эти ранние взаимодействия имеют значение. Полезный, компетентный и организованный опыт работы может задать тон тому, как солдат понимает подразделение, его стандарты и культуру. Беланджер узнал, что работа отдела кадров – это не просто административная работа. В лучшем случае это личное. Это может повлиять на то, как солдат чувствует себя увиденным, поддерживаемым и желанным.
«В каком-то смысле вы становитесь лицом подразделения», — сказала она. «Когда солдат находится в процессе, вы один из первых, кто приветствует его в этом подразделении, и даете ему представление о том, на что похоже это подразделение».
Для Беланжера это всегда было одной из самых значимых частей работы. Солдаты АГ не всегда могут быть
самые заметные люди в формировании, но их работа затрагивает почти все аспекты карьеры и жизни солдата.
Действия персонала, ведение документации, подотчетность, ведение документации и карьерная документация — все это имеет реальные последствия. Если все сделано хорошо, эта работа помогает солдатам двигаться вперед. Если все сделано плохо, это может вызвать разочарование и неудачи.
Беланджер давно осознала эту реальность, и это одна из причин, по которой она так гордится тем, что делает.
«Мне нравится, что вы напрямую влияете на опыт и карьеру людей в армии», — сказала она.
Это чувство цели дало ей стойкость, и она ни разу не усомнилась в своем решении стать солдатом AG.
Отделение предложило именно тот баланс, который она ценит, настоящую армейскую профессию, которая позволяет ей накапливать опыт, сохраняя при этом более широкую идентичность солдата.
«В конце концов, мы все еще солдаты», — сказала она. «Это своего рода хороший баланс между профессией и работой, а также работой над базовыми солдатскими навыками».
Эта двойная идентичность важна для Беланджера. Она не только специалист по кадрам, но и солдат, и она говорит о физических требованиях армии не как о бремени, а как об одном из подарков, которые ей подарила служба.
Когда она впервые поступила на службу, армейский тест по физической подготовке делал упор на выносливость, и в этой среде она преуспела. Бег был естественным явлением, и на протяжении большей части ее первых лет службы этого было достаточно, чтобы преуспеть.
«Благодаря APFT я обнаружил, что этот тест довольно прост», — сказал Беланджер. «Тебе просто нужно было хорошо бегать»,
Но армия изменилась, и испытания тоже. Появление армейского теста на боевую готовность заставило многих солдат переосмыслить, что требуется для готовности. Для Беланжера это изменение стало поворотным моментом.
«Это был тревожный звонок: ладно, мне нужно делать больше, чем просто бегать», — сказала она.
Вместо того, чтобы сопротивляться новым стандартам, она приняла вызов. ACFT подтолкнула ее в спортзал, и, оказавшись там, она неожиданно обнаружила, что ей это нравится.
«Я не знаю, нашла ли бы я такую ценность в фитнесе и здоровье без армии», — сказала она.
Эта точка зрения многое говорит о ее подходе к служению. Вместо того чтобы рассматривать требования армии как препятствия, она часто воспринимает их как приглашение к росту. Новое испытание не просто заставило ее тренироваться по-другому. Это открыло дверь к новому виду уверенности и дисциплины, которые укрепили как ее тело, так и ее личность как солдата.
Тот же образ мышления помог ей во время командировки в Афганистан, одного из самых тяжелых событий в ее карьере.
Беланджер служила на почтовой миссии, в динамичной среде, которая требовала от нее быстрого обучения и работы под давлением. Хотя она прошла почтовую подготовку во время первоначальной подготовки в Форт-Джексоне, у нее был ограниченный практический опыт до службы. В театре ситуация сразу же изменилась.
«Мне пришлось многому научиться, потому что мне нужно было многому научиться», — сказала она.
Темп был неустанным. Миссия была занята. Часы были длинными. Ответственность была немедленной.
Беланджер также увидела интенсивность работы, выполняемой ее коллегами из Генерального штаба по операциям S-1, включая кадровую отчетность, подотчетность и требования к передвижению.
В развернутой среде административная работа неотделима от успеха миссии. Точность имеет значение. Скорость имеет значение. Каждая часть информации связана с реальными людьми и реальными операциями.
«Когда вы будете служить солдатом AG, вам придется много работать», — сказала она.
Этот опыт подтвердил истину, которую часто упускают из виду те, кто не связан с профессией AG, о том, что кадровые ресурсы армии — это не пассивная работа. Это требует рассудительности, выносливости, способности к адаптации и глубокого понимания того, как поддержка солдат способствует выполнению миссии. Солдаты AG помогают поддерживать боевые действия как в зонах боевых действий, так и в гарнизонах.
Сегодня Беланджер привносит тот же подход в Управление кадров, где она проработала последние два года.
В HRC работа существенно отличается от традиционных функций S-1, но не менее важна. Солдаты и руководители армии обращаются к HRC за ответами, рекомендациями и опытом, часто по сложным или важным вопросам. В своей нынешней должности Беланджер участвует в расследованиях Конгресса по своему подразделению, работа, которая требует бдительного исследования, внимания к деталям и четкого понимания армейских систем и политики.
Ее день часто начинается рано, с тренировки в 5 утра, а затем переходит в рабочий день, определяемый исследованиями, координацией и непрерывным обучением.
«Я буду получать запросы, и хотя я не отвечаю на них напрямую, мне все равно придется провести собственное исследование, чтобы хотя бы знать, что я читаю», — сказала она.
Это исследование расширило ее понимание не только ее собственных обязанностей, но и HRC в целом. Во многих отношениях служба здесь углубила ее профессиональную идентичность. На уровне подразделения солдат AG может сосредоточиться на традиционной поддержке личного состава. В HRC сфера деятельности шире и узкоспециализирована. Ожидается, что назначенные туда солдаты будут знать не только основы управления персоналом, но и правила, процессы и полномочия, связанные с их конкретным подразделением или управлением.
«Вас воспринимают так: «О, у вас есть нашивка HRC, значит, вы эксперт в данной области», — сказала она.
Это ожидание является одновременно вызовом и предметом гордости. Это означает, что каждый день требует изучения чего-то нового. Каждый день требует профессионализма. Каждый день предлагает еще одну возможность хорошо представить HRC и поддержать армию в целом.
Для Беланджера именно такая ответственность делает служение значимым. Она ценит возможность быть частью чего-то большего, чем она сама, и возможность продолжать расти.
От Сан-Диего до армии, от обучения военнослужащих до Афганистана, от поддержки на уровне подразделений до управления человеческими ресурсами, Беланджер провел 16 лет, занимаясь именно этим.
Ее история — напоминание о том, что армия — это не только место, где служат люди. Это также место, где люди растут как профессионалы, лидеры и личности.
А для Беланжера это путешествие все еще продолжается.
