Когда мне было чуть больше 20, я перенес свою жизнь из шумного мегаполиса Лондона в тихий живописный городок в горах Японии. Мне предложили работу учителя английского языка в средней школе, и я стремился воспользоваться тем, что, как я представлял, будет более спокойной жизнью, мечтая о медленных послеобеденных блужданиях по рисовым полям.
Я знал, что все будет непросто. Я ожидал, что меня сбивает с толку незнакомая еда и сложный язык. Однако чего я не ожидал, так это того, насколько разной – и сложной – новая культура труда.
Дарение подарков как обязанность на рабочем месте
Когда я впервые приехал, казалось, что каждый день улыбающийся коллега сует мне в руку маленькое печенье в индивидуальной упаковке.
Я не мог понять, почему это происходит, поэтому однажды я похлопал кого-то по плечу и, смущенно указывая на блин в полиэтиленовой упаковке на моем столе, спросил, для чего это нужно.
Мой коллега объяснил, что если вы взяли отпуск, вы должны были вернуться с закусками в офис, что-то среднее между выражением благодарности и извинениями. Он взял блин и указал на коллегу, который мне его дал. «На прошлой неделе ему пришлось пойти на похороны», — грубо сказал он.
Я подсчитал количество людей в комнате; нас было около 40 человек. «Для всех?» Я спросил.
Мой коллега ухмыльнулся. «Да, да. Очень дорого!» — сказал он, посмеиваясь.
Один из многих тортов, подаренных мне коллегами. Джорджия Хеннесси
Поначалу эта практика показалась мне странно очаровательной, но новизна не заставила себя долго ждать. Каждая моя поездка была немного омрачена тем фактом, что в конце я знал, что мне придется тащить подарки для нашего офиса из 40 человек. Я начал оплакивать пластиковые отходы и потраченные деньги. Мне хотелось отказаться от всего этого, сказать всем, что с этого момента они смогут принести обратно 39 печенек и вычесть меня.
Свободное время — это то, что нужно нормировать
В первый день у меня была встреча с моим руководителем. Он вручил мне контракт и отметил, что я получил 20 дней отпуска. Чуть меньше, чем 25, которые я получил в Великобритании, но, думаю, это терпимо.
Мой начальник увидел, как я кивнул, и сказал: «На вашем месте я бы отложил 10 из них на больничные. Если вы израсходуете их все, а затем заболеете, это будет использовано как неоплачиваемый отпуск».
Я отказался от этого предложения. «А больничного нет?» Я спросил. Он объяснил, что, хотя формально отпуск по болезни существовал, для его получения требовалась поездка в больницу.
И действительно, через три месяца после начала работы я заболел. После двухнедельного отпуска я с тревогой обнаружил, что мой ежегодный отпуск сократился вдвое.
Учителя в Японии по-прежнему обязаны работать во время школьных каникул, хотя им особо нечем заняться. В течение этих долгих периодов я начал замечать, что, даже не имея детей, которых нужно было бы обучать, никто из моих коллег, похоже, не брал отпуск.
Однажды я рассказал об этом своему коллеге-учителю, и отпускная книжка тут же оказалась у меня на столе. Он пролистал список своих отпусков и указал на все дни, которые он не использовал: всего 120.
«Они даже не позволят мне больше накапливать деньги», — сказал он. «Я не брал выходных уже шесть лет».
Хотя культура труда была сложной, пейзажи были прекрасны. Джорджия Хеннесси
Презентеизм
По-другому ощущался не просто отпуск: это был сам рабочий день.
Я наблюдал, как другие учителя работают по 12 часов в день, руководя клубами, которые собираются каждый день после школы. Я чувствовал необходимость соответствовать их усилиям; Я не хотел показаться бездельником.
Через некоторое время я начал работать сверхурочно, даже когда в этом не было реальной необходимости, чтобы не быть единственным учителем, уходящим в 17:00. После некоторого периода работы с 8:00 до 18:00 один учитель отвел меня в сторону и рассказал, насколько хорошо я в последнее время вписывался.
Я улыбнулся сквозь стиснутые зубы.
Я проводил долгие часы работы, глядя на сельскую местность. Джорджия Хеннесси
Возврат и переоценка
Я проработал в Японии год, прежде чем вернуться в Лондон. Я ушел не потому, что что-то было сломано или не так. Система работала, и она была последовательной, со своей логикой и ожиданиями.
Однако со временем я понял, что действую, исходя из другого набора предположений о работе, отдыхе и обязанностях.
Я понял, что проблема не в японской офисной культуре. Британская идея баланса между работой и личной жизнью в гораздо большей степени сформировала меня, чем я осознавал раньше. Этот опыт научил меня, насколько глубоко культурные нормы формируют то, что мы считаем устойчивым, и как трудно от них отказаться, когда они усвоились.
С тех пор я нахожусь в Великобритании. Хотя я с любовью вспоминаю свою работу в Японии, теперь я знаю, что когда дело касается офисной культуры, Лондон мне подходит.
